営業事務｜自由に働きながら、病院経営から日本医療の未来を変えませんか？

医療を変えるのは、技術だけだと思っていませんか？病院を元気づけるために伴走する、データアナリストを探しています！

このポジションでは、病院経営のデータ分析SaaS「Mighty Brain® 加算だポン」を使い、顧客である病院のリアルを分析。そうして右肩上がりで経営が成長し、医療従事者の待遇が改善し活躍できる。このサイクルの実現に向けて、ビッグデータから解決策を紐解きます。 最前線というよりは、縁の下の力持ちとしてロジカルに分析し、顧客に伴走するシゴトです。

病院勤務や、医療業界の経験は必要ありません！日本であれば、全国どこからでもフルリモートOK。基本はメッセージツールや、場合によってはオンラインMTGを駆使して働くことができます。以下に共感いただける人は、まずは代表の芦田とカジュアルに話しましょう！

• 顧客を愛し、中長期的な伴走支援を行いたい人
• 自由な働き方を取り入れて、仕事もプライベートも大切にしたい人
• どちらかと言えば寄り添い型、丁寧に聞きつつロジカルに提案したい人
• ホスピタリティを活かして、縁の下の力持ち的な仕事がしたい人
• ヘルステックや医療にちょっと興味があるけど、難しそうと思っている人

大学病院や医療法人が経営するなど、病床数数百名の大規模病院です。理事長を筆頭に、委員長・企画部・現場の医療関係者とのコミュニケーションが発生します。

①経営データの分析、毎月の定期報告書作成 ②お困りごとのサポート ③顧客との定期的なコミュニケーション（MTG）

※①〜②をメインに、ご希望に応じて③をお任せします。

• 働き方
• 場所：フルリモート、日本全国OK
• 時間：基本は8時間、時短勤務も可能（ex.10〜18時の6時間）
• 休日：土日祝・年末年始（120日以上）
• オフィス：東京都北千住のオフィス ※出社を希望する場合

• ビジネスコミュニケーションの経験がある人
• PC操作に抵抗がない人（Word, Excel, PowerPoint）

専門知識の習得は確かに大変ですが、自分で調べた前提でわからないことがあれば、ぜひ教えてください。深い話ができなくなると、シゴトは面白くなくなってしまう。代表 芦田やCS ナベさんもサポートするので、ぜひあなたの理想を一緒に叶えていきたいです。

とはいっても、正直まったく書き足りない...！仲間の顔を見るだけで伝えられることがあると思うので、まずはカジュアルにお話ししましょう！「話を聞きにいきたい」ボタンより、気軽にエントリーをお待ちしています！

ゴールデンルールスは、病院経営のデータ分析SaaSを提供するヘルステックベンチャーです！

病院経営において把握すべきデータは膨大。一方で、病院にはそれを取りまとめる専任担当はいません。患者さんに日々向き合っている医師や看護師が、忙しい合間をぬってデータ整理・業績管理をしているため、現場の負担は深刻かつ、十分な分析・改善ができていないのが現状です。 そんな課題を解決するために、病院経営データを一元化するSaaS「Mighty Brain®」を立ち上げました。

• Mighty Brain®シリーズ 第一弾「加算だポン」

当社がまず初めに目をつけたのが、診療報酬点数加算項目・指導料。 病院でもらう領収書に、”◯点” と書いてあるのを見たことはありますか？これが「診療報酬」の点数で、病院で行うサービスがその種類ごとに点数化されて病院の収益になります。

その診療報酬の中でも、投薬などの技術的な処置ではなく、生活指導や栄養指導といった「より患者さんの健康状態を良くする」加算項目・指導料のみにあえてフォーカスしています。 なぜなら、適切なタイミングで適切な処置をすることで、大幅に提供価値を拡大できる余地があるからです。すなわち、医療従事者が「頑張っただけ成果に繋がる」指標なのです。

この、診療報酬点数加算項目・指導料のデータを見える化するSaaS「加算だポン」を開発し、患者さんのために頑張っている病院が正しい評価と収益を得る、理想的な病院経営を広めていきます。

▽「加算だポン」については、こちらのストーリーで詳しく触れています！ https://www.wantedly.com/companies/g-rules/post_articles/938526

はじめまして、代表の芦田です！ 僕自身、病院経営コンサルタントとして15年以上のキャリアを歩んできました。

DCPマネジメント研究会の理事、手術室マネジメント研究会世話人なども歴任してきましたが、『現場で働く医療従事者は、患者さんのために全力。患者さんの気持ちを一番よく知っている』ということをこの身に感じています。

データ分析を、病院経営のスタンダードにする。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ データ分析で業務を改善できれば、もっと病院の利益を上げられる。それでも、日々過酷な医療の現場では、医療関係者は目の前の患者と向き合うことに必死です。

まずはゴールデンルールスが代わりとなって、経営分析を担う。ゆくゆくは、現場を知る医療関係者の多くに“経営”に関わっていただき、病院ひいては日本の医療レベルそのものを底上げする。このために、『データ分析を、病院経営のスタンダードにする』ことがミッションです。

そして病院内で、現場メンバーが “肩ひじ張らず” 経営参画できるようにすることも目指しています。 データ＝メンバーの頑張りが見える化することで、自然と収益アップに気持ちが向くようになる。そして経営にプラスの影響力を持つ。これが、理想的な経営参画ではないでしょうか。

世の中にとっても、仲間にとっても、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「自分がしてほしいことを、人にもしなさい。」聖書のとある一節です。 これを “Golden rule” と呼び、「データ分析のスタンダード」の意味をかけ合わせた『黄金律〜ゴールデン・ルールス〜』というフレーズを社名にしました。

僕たちができることは、まずは自身の人間性を磨き、どうすれば仲間や医療関係者の方々に還元できるか突き詰めること。時には、関わる人みんなを巻き込み、ブラッシュアップしていくことです。

何よりもスピードは大切ですし、無駄なミーティングは一切しません。残業も徹底的に削減しています。 アイデアを発信する機会は多く、仲間がOKであれば社内制度・ITインフラ・就業規則はころころ変わります。そのたびに会社が良くなっているので、もっと発信してほしいです！

医療業界の知識とか、コンサルティング経験とか、まったく必要ありません！仲間の熱意・元気・前向きな気持ち…こういうものが一番大切。

ただし、ひとつだけ条件があります。それは、いろいろなアイデンティティがあっても、みんなが同じ信念に向かって力を合わせ、価値を最大化させること。これさえあれば、何も心配していません。プロフィール写真に、馬の覆面を被ってるメンバーだっています。🐴 https://www.g-rules.co.jp/recruit.html

仕事に没頭したい人。プライベートを大切にしたい人。どちらもありだと思っているし、仲間の幸せを叶えることは、会社の役割です。 例えば、10〜16時をコアタイムとしたフレックス制度の他、リモート勤務を導入。定期的に飲み会や社内イベントを開催していますが、その時の気分で参加してほしいです。

資格取得・研修の受講・書籍購入については、会社がサポートします。先日もメンバーひとりが応用情報技術者試験に合格しました！

希望者には、「ワタG＝ワタシとGR」というキャリアプラン制度を適用。成長するための計画を代表と話しながら、目標を管理していきましょう！ https://www.g-rules.co.jp/blog

【勤務地】東京

【本社所在地】東京都千代田区岩本町２丁目１３−６ リアライズ岩本町ビル　８Ｂ