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株式会社タノムlp.tano.muSaaS・IT未上場
卸業者向けの受発注・販促効率化サービス「TANOMU」を提供しています。電話やFAXに代わる注文の窓口として導入することで、卸業者の日々の受発注業務と販促の効率化を支援しています。
企業サイトの記載より編集部が要約 ／ 出典
食品卸向け受発注SaaS「TANOMU」で、新機能開発に加え、アーキテクチャ改善やリファクタリングなど大きなテーマを自らリードするWebエンジニア職。
本文に「フレックスタイム制・フルリモートを導入し、メンバーの半数以上が子育て世帯。」と明記。仕事の魅力の項にも「フレックス制・フルリモート可」とあり、出社を求める記述は無い。リリースは1週間単位。業務はLaravel/Vue.jsでの設計・開発、要件定義、設計レビュー・コードレビュー。
Wantedly／2026-11-02 取得
フルリモート/フレックス制度｜顧客に向き合いプロダクトを成長させるエンジニアを募集！
入社後は、新機能の開発や既存機能の改修を中心に、企画・設計・開発・運用など、SaaSプロダクト開発に必要なすべてのフェーズに携わっていただきます。 プロダクトエンジニアと同様に横断的に開発を行いつつ、より大きな粒度のテーマを自らリードし、技術的な意思決定にも関わっていただきます。 たとえば、アーキテクチャの改善、負債解消を見据えたリファクタリング、開発プロセスや設計方針の検討など、プロダクト全体を俯瞰して動く役割を期待しています。
「技術を軸にプロダクトの成長を支える」そんな視点で、開発をリードしていただける方を歓迎します。
また、今後の開発チームでは、大規模データに対応可能なアーキテクチャの改修を進めるとともに、より安定したテスト・QAフローを確立し、ユーザビリティの向上を目指したUI/UX改善や、説得力のあるセキュリティの確保に取り組んでいきたいと考えています。
基本的にリリースサイクルは1週間単位で回し、ビジネス側からのフィードバックをもらいながら開発を進めています。スケジュールなどは必要であればフェーズ分けをする等、エンジニアの裁量は大きいです。
また、ビジネスサイドは開発に積極的に協力してくれていて、エンジニアに対してのリスペクトが非常に感じられる組織です。 顧客のためにより良い方法があれば自由に提案をし、エンジニアが積極的に仕様に関わっていけるのも特徴です。
またコードレビュー文化によって良いプロダクトをつくるために自由に意見を言い合えるチームや環境なのも魅力だと考えています。
（あるいはその他の言語やフレームワークでのAPI開発経験5年以上）
よろしければこちらのnoteもご覧ください。
https://note.com/tanomu/n/n9d54cb21af92
https://note.com/tanomu/n/n9df152134395
「タノム」は、食品卸業者の業務効率化と売上向上を支援する受発注・販促SaaS「TANOMU」（ https://lp.tano.mu/ ）を開発・提供しています。
FAXや電話が依然主流の食品業界において、シンプルな作業をテクノロジーで効率化し、卸売業者が本来注力すべき付加価値の高い業務に集中できる環境を実現する。そんな業界特化型のBtoB SaaSプラットフォームです。 業界のDXを推進するこの挑戦は、社会的にも意義の大きい「構造変革」でもあります。
受発注サービスが買い手向け中心であった中、卸業者（売り手）の課題解決に徹底的に向き合い続けてきました。 「売上を伸ばす」ことではなく、「業務効率化と時間創出」を起点に開発を進めています。
新しい機能はすべて現場の声から生まれています。 コロナ禍では「非対面での提案活動」を再現するための販促機能を開発。結果として、”ついで買い”や埋もれていた商品の発掘につながりました。
デジタルに不慣れな卸業者でも直感的に使えるよう、シンプルさにこだわっています。 例）LINEからの受発注に対応／商習慣に合わせた柔軟な仕様（相場商品は金額を伏せて発注可能など）
イタリア食材から始まり、野菜、総合卸、食肉、輸入、アルコール、飲料と領域を拡大。 中小規模の卸業者から、売上100億円超の大手エンタープライズまで利用されています。
北海道から沖縄・離島まで、日本全国ほぼすべてのエリアで導入。
私たちは、日本全国の卸業者・飲食店に『TANOMU』を届けることで、食品業界のデジタル化と新しい「当たり前」の実現に貢献していきます。
https://lp.tano.mu/case/
食品卸と飲食店のやりとりはいまも電話やFAXが主流です。 「1」と「7」の判別が難しい文字や「いつものパスタ」といった曖昧な注文を解読し、販売管理システムへ一行ずつ入力する──。 本来は食材知識や提案に時間を割くべき卸業者が、煩雑な受注処理に追われているのが現状です。
既存の受発注サービスは「発注者（大手チェーン店）のため」の仕組みが中心で、受注者である卸業者が主体的に導入し、効率化を実現できるものはほとんどありませんでした。
だからこそ私たちは、受注者の目線に立ち、卸業者に寄り添って開発したプロダクト「TANOMU」を提供しています。 「注文を正確に受ける」というシンプルで本質的な業務をテクノロジーで支え、卸業者が本来の強みである価値提供に時間を使えるようにすること。それが、私たちが事業に取り組む理由です。
私たちはこれまで一貫して、卸業者が抱える課題に向き合い続けてきました。 受発注の効率化から始まった取り組みは、いまや販促や商流にまで広がり、結果として食品業界で欠かせないインフラのような存在になりつつあります。 これからも目の前の卸業者の声に応え続け、その積み重ねの先に食品業界の新しい当たり前を形づくっていきます。
変化と成長痛のその先へ──タノムが守り続ける思想と子会社化で広がる可能性 https://note.com/tanomu/n/n4de661fc9ed0
タノムは現在30名ほどのチームです。 共通しているのは「ユーザーの課題解決に真摯に向き合いたい」という想い。職種や立場を越えてフラットに議論しながら、食品業界の課題解決に挑んでいます。
セールス・CS・開発が壁をつくらず、毎週の定例でお客様の声や課題を持ち寄り、「本当に解くべきイシュー」を議論しています。単なる要望の実装ではなく、背景を深掘りし、お客様の行動を変える“生きた機能”へと育てていく──これがタノムのものづくりのスタイルです。毎週の定例では新機能を全員で触り、背景や意図を理解することで、セールス・CSも自分の言葉で伝えられるようにしています。
セールス・CSと共に“イシュー”に挑む──顧客起点で育てるタノムの共創型開発の現場 https://note.com/tanomu/n/n9df152134395
CEOやCTOを含め職位による上下関係はなく、誰もが率直に意見を交わせるフラットな組織です。 Slackチャンネルは基本的にオープンで、他チームの動きや知見に自然と触れられる環境が整っています。「情けは人のためならず」という価値観が根付いており、互いに助け合いながら事業を前進させています。 たとえばSlack内には #dev-question などのチャンネルがあり、日常的にオープンな質問や相談が行われています。こうしたやりとりはすべてログとして残るため、ナレッジが自然と蓄積され、チーム全体の理解度やスキルの向上につながっています。
”コードを書く人”ではなく”サービス提供者”——お客様の課題起点で進化するタノムの開発チーム https://note.com/tanomu/n/n9d54cb21af92
フレックスタイム制・フルリモートを導入し、メンバーの半数以上が子育て世帯。急な休みや離席も自然にフォローし合える文化があります。合理性と仲間を思いやる気持ちが両立しているからこそ、安心して長く働ける環境です。
ルールで縛らず文化で後押し──“信頼×自律”で進化するタノムの働き方 https://note.com/tanomu/n/n3df3688f11ae
『TANOMU』はすでに中小から大手まで幅広い卸業者に導入されていますが、食品業界は市場が大きく、普及には時間がかかります。だからこそ私たちは、腰を据えてユーザーと共にプロダクトを育てていく姿勢を大切にしています。 創業時から変わらない思想は「人間が生み出す価値を最大化する」こと。単純作業をテクノロジーに任せ、卸業者が本来の提案や営業活動に集中できるようにしてきました。一気に業界を変えるのではなく、一社一社の課題解決を積み重ね、その延長で領域を広げてきたのが私たちの歩みです。
今では野菜・食肉・飲料など多様な商材を扱う卸に広がり、2024年にはインフォマートの子会社となり基盤も強化されました。これからも長期的な視点でプロダクトを磨き続け、一緒に育てていける仲間を求めています。
【勤務地】東京
【本社所在地】〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5-6-7 トーエイ・ハイツ 1A
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NoTrain編集部2026-11-09 に読んで書きました
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