# ニーリーと事業について
株式会社ニーリーは、「社会の解像度を上げる」をミッションに掲げ、月極駐車場を起点とする社会インフラになり、社会課題解決を目指すスタートアップです。
現在T2D3を大きく上回るスピードでの事業成長を実現しており、Vertical SaaSとしては前人未到の挑戦をしています。
最初のプロダクトである「Park Direct」に加え、それぞれが単独でT2D3のポテンシャルを持つような新規事業を複数立ち上げ、マルチプロダクト戦略による非連続的な成長を推進中です。
### 当社の提供する3つのプロダクト(toB/toC, 0→1から10→100まで)
1. [Park Direct](https://www.nealle.com/products/park-direct/)(10→100):月極駐車場オンラインサービス
2. [Park Direct for Business(PDBiz)](https://www.lp-biz.park-direct.jp/)(1→10):法人車両用駐車場管理システム
3. [ワンデイパーク](https://onedaypark.jp/?utm_source=nealle.com&utm_medium=referral&utm_campaign=products-onedaypark)(0→1):1日単位の駐車場予約サービス
- [【最新】会社紹介説明資料](https://speakerdeck.com/nealle/nealle-company-deck-36cf563d-0226-4864-a467-fa55c77cdf71)
- [「駐車場は、歴史的な転換点にある」COO根目沢が語る、ニーリーが描く“社会インフラ“の未来](https://note.nealle.com/n/n8e37044966d2)
つまり、いまのニーリーは、0→1、1→10、10→100と様々な事業フェーズが同時に走る非常に稀有な状況です。さらに今後の新規プロダクトはPLG(Product-Led Growth)で伸ばしていく必要があり、プロダクト組織をさらにアップデート/強化していく必要があります。
「いまが一番おもしろい」。そんなこのタイミングで、我々と一緒に各事業の成長をプロダクトから牽引してくださる方を募集します。
- CTO 三宅:[駐車場から始まる、次世代モビリティインフラへの野望 ~ニーリーが目指す「全員事業家」という開発組織の形~](https://note.nealle.com/n/n3abaa34df0af)
- [エンジニア向け会社紹介資料](https://speakerdeck.com/nealle/nirienziniaxiang-kehui-she-shao-jie-zi-liao)
# 業務内容
「顧客・マーケットに向き合い、価値提供を創造し続けること」をミッションに、プロダクトや事業の価値を最大化していただきます。もちろんプロダクトマネジメントが主領域ではありますが、マーケティングやオペレーションなどの手段も駆使して、特定プロダクト/領域におけるPLや事業KPIへコミットするポジションです。
現在の主力事業のPark Direct、Park Direct for Business、ワンデイパークはもちろん、モビリティプラットフォームとして展開していく新規事業をご担当いただくことも可能です。
* [ミッションは事業成長。PdMの働き方の現在地と、その先の「事業家集団」への挑戦](https://nealle-dev.hatenablog.com/entry/2025/10/14/160536)
* [エンジニアが事業に染み出す組織の中で、PdMはどう動くべきか?](https://nealle-dev.hatenablog.com/entry/2024/12/11/01)
# 具体的な仕事内容
※大きく以下3つの業務分類をしておりますが、ポジションが細分化されているというわけではありません。ご自身のご志向性やスキルを踏まえて幅広くご担当いただけます。
## ①:テクニカルPdM
エンジニア(もしくはそれに準ずる役割)のバックグラウンドを活かし、技術的な実現可否やアーキテクチャを深く理解したうえで仕様や方針の策定をしていただきます。エンジニアと対等に議論し、複雑なシステム要件をプロダクトに反映させる役割です。
* **期待する業務**
* **技術戦略とロードマップの同期**:アーキテクチャ方針と事業ロードマップの整合性調整
* **詳細なシステム要求仕様策定**:データ構造、API設計、認証フロー、エッジケースまで網羅した仕様策定
* **非機能要件の定義**:パフォーマンス、セキュリティ、スケーラビリティ等の信頼性管理
* **必須スキル・経験**
* ソフトウェアエンジニアとしての実務経験、またはそれに準ずる技術知識(DB設計、API、クラウド等)
* 技術的トレードオフを理解し、開発チームと建設的な議論をもとに意思決定できる力
* **期待する成果**
* 開発スループットの向上(手戻りの最小化)
* 将来的な拡張性を維持したプロダクト開発と技術的負債の抑制
## ②:オペレーショナル型PdM
複雑なドメインにおける主に社内のオペレーションを構造化し、プロダクトとオペレーションの両面から最適化を推進します。現場の泥臭い実務に飛び込み、それを汎用的なシステム仕様へ落とし込むことで、事業全体の生産性を向上させる役割です。
* **期待する業務**
* **業務フローの可視化と構造化**:アナログな業務を自ら実践・ヒアリングし、そこで得た情報を元にオペレーションの最適化を推進する
* **運用(オペレーション)設計**:社内チーム(CS等)が円滑に動けるためのプロセス構築
* **プロダクトへの装着**:オペレーションをプロダクト要件に落とし込み、システムによる自動化・効率化を推進する
* **必須スキル・経験**
* 複雑なステークホルダーが絡む業務を論理的なフローとして構造化・図解化できる力
* 現場のオペレーション特性を理解しつつ、システムへ抽象化する力
* **期待する成果**
* オペレーション業務の圧倒的な効率化と自動化
* 事業成長に伴う業務負荷増大や人的ミスのリスク排除
## ③:コンサル・クライアントサクセス型PdM
エンタープライズ企業などの重要顧客のカウンターパートとして、導入・定着に全責任を持つ役割です。顧客の既存システムや独自業務との「繋ぎ込み」をリードし、ビジネスチャンスを技術的に着地させる、営業と開発の橋渡し役を担います。
* **期待する業務**
* **導入プロジェクト管理**:導入マイルストーン策定からWBSに基づいたデリバリーの完遂
* **ソリューション提案と要件定義**:顧客の「やりたいこと」を基幹システム連携等を含めた実装可能な「要件」へ翻訳する
* **ステークホルダー管理**:顧客内のIT部門や実務部門、および社内営業チームとの合意形成
* **必須スキル・経験**
* 不確実性の高い大規模プロジェクトを逆算思考で完遂させたプロジェクトマネジメントのご経験
* 顧客の要望の裏にある「真の課題」を特定し、解決策を提示・交渉できるフロント対応能力
* **期待する成果**
* 重要な顧客へのデリバリー完遂と、導入効果の証明
* 導入後のクロスセルやアップセルへの貢献
# ポジションの魅力
T2D3を凌駕するスピードで急拡大している弊社では、多様なプロダクトが同時に走る稀有な環境でプロダクトマネジメントに従事することができます。弊社のPdMは事業成長に必要なあらゆるレバーを動かす責任と権限を持ち、一般的なプロダクトマネジメントの枠にとらわれない幅広い業務に携われることが特徴です。
社内外にいる多くのステークホルダーと共に、モビリティインフラを作るという大きな目的に向かうことでご自身の「トラックレコード(代表作)」とも呼べるようなプロダクトを生み出せる可能性があることも魅力の一つです。
またtoBの側面においては、**AI-BPO** という新しい領域への挑戦も始まっております。AIを活用した業務改善・プロダクト開発に携わっていただくことでAIの活用に関する最新の知見を深めて実践いただける環境です。
# 抱えている課題・一緒にやりたいこと
弊社はいま、マルチプロダクト化が急速に進み「モビリティインフラ」へと進化する転換期にあります。事業が急成長しているからこそ直面している以下の課題に対し、一緒に課題解決に取り組んでいただきたいと考えています。
* マルチプロダクト化に伴い複雑化する業務・システムの構造化と再定義
* プロダクト自身がユーザーを獲得して活用を促す「PLG(Product-Led Growth)」の仕組みづくり
* 顧客獲得のためのオペレーション支援や機能開発の企画
* AIを活用した新たな価値創造の推進
# ニーリーの開発組織のカルチャー
## エンジニアが事業に染み出すカルチャーが発揮できる組織構造
ニーリーでは、エンジニアが事業創造や事業グロースに対して積極的に関与していくことを推奨しています。
それにより事業課題の解像度が上がり、結果的に世の中に価値を提供するスピードが上がるからです。
開発部門とビジネス部門が密にコミュニケーションをとり、エンジニア自身が事業理解を深められるような組織を意識しています。
- CTO 三宅:[ニーリーの開発組織で働く魅力とは](https://note.nealle.com/n/nb453c6d34e4c)
- CTO 三宅:[エンジニアが挑む、限界までの越境](https://speakerdeck.com/nealle/enziniagatiao-mu-xian-jie-madenoyue-jing)
## 開発組織の3つの魅力
ニーリーの開発組織の特徴や大事にしている価値観を言語化し、3つのキーワードを設定しました。
### 熱量と冷静さの共存
Park Directの事業成長を牽引していくという熱い想いを持ちながらも、目標に対して行動が適切かどうか、裏付けやロジックを重視する冷静さを大事にしています。
- [エンジニア対談 開発組織の魅力“熱量と冷静さの共存“とは?](https://note.nealle.com/n/nf9411dddf5fc)
### issueドリブンな開発
手段にとらわれることなく“issueドリブン“のアプローチがカルチャーとして根付いています。開発組織が積極的に問題提起から参加しており、事業の成長や創造に繋がる実感を得やすい環境です。
- [エンジニア対談 開発組織の魅力“issueドリブンな開発“とは?](https://note.nealle.com/n/n4d58d48d3a52)
### ロールを自ら進化させていく集団
課題解決に必要なことは担当領域にとらわれずになんでもやる姿勢で、与えられた役割や期待を超えて自らを進化させていける人が集まっています。
- [エンジニア対談 開発組織の魅力“ロールを自ら進化させていく集団“とは?](https://note.nealle.com/n/n1fa138cf192b)
# 組織体制
ニーリーの開発組織は大きく3つのグループに分かれており、そこから更にミッションによって細分化されます。
## プラットフォーム開発G
ミッション:Park Directにおけるプロダクト戦略検討・開発計画の策定・実行をし、安定・高品質なサービス提供を実現する
- 参考記事:[発足!事業成長のスピードを支えるプラットフォームチーム 〜プラットフォーム開発チームの紹介~](https://note.nealle.com/n/n4efe81224755)
## プロダクト開発G
ミッション:プロダクトの提供価値を上げるため、新機能実装やPark Direct周辺サービスの開発を行い、売り上げUPに貢献する
- 参考記事:[事業成長を加速させる!ニーリーにおけるプロダクトエンジニアとは─](https://note.nealle.com/n/nf393a60364dd)
## マーケティングG
ミッション:新規CL・CS獲得のため広告運用やSEO改善、各種データ分析ほか、手段に限定されずあらゆる手段を用いて顧客獲得に努め売り上げUPに貢献する
# 当社で働くプロダクトマネージャー・ご参考リンク
## 人事制度
- [ニーリーの能力開発と人事ポリシー/人事制度を公開します](https://note.nealle.com/n/n51a0eb84e805)
## 働き方
- [ニーリーは「フルリモート/フルフレックス」を継続しています 〜従業員の選択肢を増やすというポリシー〜](https://note.nealle.com/n/n543a6890ee34)
## 当社で働くプロダクトマネージャー
* [フルリモートで働く1人目プロダクトマネージャーがニーリーに決めた理由](https://note.nealle.com/n/n4e5d42e71443)
* [開発・CS・営業を経験した自分がニーリーのPdMで挑戦する「重心」とは〜多様なオペレーションをプロダクト開発に落とし込む〜](https://note.nealle.com/n/n026cb525dd27)
## 生成AI活用
- [生成AI、実際どう? - ニーリーの場合](https://speakerdeck.com/nealle/sheng-cheng-ai-shi-ji-dou-nirinochang-he)
- [職種の境界を染み出しあう品質保証 〜PdEがテストへ、QAが上流へ、AIとともに〜](https://speakerdeck.com/nealle/product-engineering-with-qa)
# 選考ステップ