ISO/IEC 27001、医療ISAC規定
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社会課題を解決しつづけ、より良い世界をつくる
私たちは、社会課題を継続的に解決し続けるためのソリューションを提供していきます。
多くの社会課題を解決した結果として、将来的に民間企業として日本初のノーベル平和賞受賞を達成したいと考えています。
数ある社会課題の中からヘンリーが取り組むのは、今後3人に1人が65歳以上の高齢者となり、社会全体で取り組む必要のある"医療業界の業務改善" です。
クラウド型電子カルテ・レセコンシステム「Henry」
「社会課題を解決しつづけ、より良い世界をつくる」をミッションとして掲げ、社会課題のなかでも法令規制と業務の複雑性・専門性が高く、取り組む難易度の高い「医療業界の業務改善」に現在最注力しています。 主な事業として、我々は業界として25年振りとなる新しいレセプトシステム「Henry」(クラウド型電子カルテ・レセコンシステム)を開発・販売しています。 「中小病院/診療所の経営をHenryで改善し、高齢化社会を乗り越える礎を作る」を目指し、今後中小病院をメインターゲットとして、導入拡大を進めています。
募集背景
ヘンリーでは、中小病院向けクラウド型電子カルテ・レセコンシステム「Henry」に加え、 AIと医事の専門人材を組み合わせ、病院の医事業務そのものを変革する「医事AI-BPO」 の開発・提供を進めています。
医療機関では、医事人材の不足や採用難に加え、診療報酬制度の複雑性、病院ごとに異なる運用、属人的な業務プロセスなど、多くの課題が存在しています。
私たちが目指しているのは、人員を増やすことで受託量を増やす従来型のBPOではありません。Henryという業務基盤とAIを組み合わせ、 AIが担える業務範囲を継続的に広げ、人はレビュー・例外対応・高度な判断に集中することで、医事業務の生産性と品質を構造的に変えること を目指しています。
現在は、入院・外来・訪問診療等のワークフローごとにAI-BPOの検証・サービス開発を進め、個別医療機関で成立したモデルを複数の医療機関へ展開できる事業へ進化させているフェーズです。
そこで、既存のBPO事業を管理するのではなく、 医事AI-BPOの事業戦略・サービス・収益モデル・組織を一体でつくり、事業としてスケールさせる部長候補を募集します。
業務内容
医事AI-BPO事業の責任者候補として、 事業戦略・P/L・サービス開発・GTM・デリバリー・組織づくりを横断し、事業全体の成長と収益性に責任を持つこと がミッションです。
足元の売上拡大だけではなく、どの医事業務をAI-BPOとして提供するのか、どの顧客セグメントで価値を証明するのか、どの状態になれば拡販するのか、AI化によってどこまで生産性・収益性を高めるのか、といった事業モデルそのものを設計・実行していただきます。
具体的には
事業戦略・P/Lマネジメント
医事AI-BPO事業の中長期戦略・事業計画の策定
売上・顧客単価・原価・粗利等のKPI設計と予実管理
顧客セグメント、提供ワークフロー、投資優先順位の意思決定
事業課題・成長ドライバーの特定と、経営陣との投資判断
サービス戦略・事業開発
入院・外来・訪問診療等、医事業務ごとのサービス開発・検証方針の策定
顧客課題・現場データをもとにした新規ワークフロー・サービス機会の探索
価格・提供範囲・責任分界等を含むサービスモデルの設計
PoC・モデル病院での検証から、再現性のあるサービスへの昇華
GTM・事業グロース
ワークフローごとの営業GO条件・KPIの設計とGo / No-Go判断
営業・アカウントサクセスと連携したGTM・Expansion戦略の策定
顧客単価・提供範囲の拡大と、継続的な事業成長の仕組み化
市場・競合・顧客ニーズを踏まえた事業ポジショニングの構築
AIを前提とした事業・オペレーション変革
AIが担う業務、人がレビュー・判断する業務、医療機関に残す業務の基本方針を設計
AI化率・人の工数・品質・原価等を踏まえたサービスの収益性改善
現場の例外・ボトルネックをプロダクトチームへフィードバックし、AI・プロダクト改善を推進
個別病院で成立した運用を標準化し、複数病院へ展開できるモデルを構築
組織設計・マネジメント
サービスデザイン・医事運用等の組織設計と責任分界の構築
医事運用責任者等のマネージャー層の採用・育成・マネジメント
事業計画から逆算した採用・人員計画の策定
営業・プロダクト・開発等、部門横断での意思決定・推進
ポジションの魅力