- 東南アジアをはじめとする海外の文化やトレンド、越境ビジネスへの強い関心
- 英語でのコミュニケーション能力（海外拠点とのやり取り等で活かせる場面があります）
- プロジェクトマネジメント、または複数名のチームをディレクションした経験
- Google Analytics等を用いたアクセス解析・サイト改善提案の経験
私たちは、デザイン経営を推進するデジタルエージェンシーです。
社員より"社員らしい"フルスタックデザイナーを定額で提供する【Desinare】や、企業のDXに寄り添う【DX推進サービス】を提供しています。
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Desinare（デジナレ）
～社員より"社員らしい"フルスタックデザイナーを定額で～
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モノが不足していた時代、僕らは「早く」モノを欲しがりました。
モノが満たされたら、僕らは「良い」モノを求めるようになりました。
そして、良いモノが当たり前に安く手に入る、便利で豊かな世の中になりました。
次の時代の豊かさとはなんでしょうか？
それは、もっと自分らしく、感性が満たされる暮らしです。
私たちはそんな時代に、心から好きと想えるモノに囲まれた、もっと幸せな社会を創りたいと考えています。
そんな時代の中で、求められるのは優秀なデザイナーです。
デザイン企業の代表格であるGoodpatch社の土屋社長もこう言っています。
「今、明らかにデザイン市場は需要（企業の採用人数）が供給（人材の数）を上回っている状況です。デザイナー不足は、マーケットの共通見解です。」
では、優秀なデザイナーとは何でしょうか。
そこには、顧客ニーズと実際の市場に大きなギャップがあります。
顧客が求める優秀なデザイナーとは、UXがわかって、デザインもできて、ディレクションもできて、実装もできて、経営陣との議論もできて、愛社精神がありコミットメントの高い、デザイン業務がないときは他の業務もしてくれるようなスーパーマンです。
しかしそんな人は、実際には存在しません。
そんな顧客ニーズと実態のギャップに応えるのが私たちが提供する「Desinare」です。
前述のようなスーパーマン（≠フルスタックデザイナー）は存在しませんが、当社では複数人のチームで「あたかも1人のスーパーマンのような」価値提供を可能にしました。
単に、複数職種がチームになって1つのプロジェクトを実施しているという話ではありません。クライアントからみると（実際には存在しない）1人のフルスタックデザイナーと仕事をしているような体験を、当社独自の組織知によって提供しているのです。
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DX推進サービス
～新規事業に寄り添う～
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システム開発やWeb制作をコアなケイパビリティとしつつ、包括的に企業のDX推進をお手伝いします。
クライアントのニーズに応じて様々なプロジェクトを実行してきましたが、特に強みを発揮できるのは新規事業創造です。
私たちは新規事業創造の独自のメソッドを持っており、事業計画の立案、資金調達、MVP開発、KPI設計から運用改善まで伴走します。
これまで、上場会社や金融機関など求められるレベルが極めて高いクライアントとの新規事業創造を実現してきました。
私たちは意義ある事業を営んでいるという自負がありますが、創業の原点は一歩離れたところにあります。
「誰もが幸せであれる組織は創れるのだろうか？」
これが創業の原点です。
その想いに共感して集ったメンバーが「たまたま」デザインとエンジニアリングに強かったことから現在の事業が成立して毎期増収増益を続けていますが、私たちが集う理由は事業テーマではなく組織テーマです。
世界一のホワイト企業を創ろうとしています。
全社員が一丸となって成長拡大を目指すのではなく、より多様な働き方を受け入れ、必ずしも成長や自己実現を第一優先とせず、個々の彩を活かした組織を創りたいんです。
何をするか（事業）よりも、どのように個々が存在するか（文化）を第一優先として経営をしています。
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経営理念
～当社の存在意義～
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幸せに働く。そしてみんなをずっと幸せにする。
誰もが幸福感を最大化できる組織を創ります。物的に満たされた資本主義社会において、心的にも満たされる組織を創ることこそが当社の使命です。企業がどんな事業を営むかはとても重要ですが、もっと大切なのはどんな文化の組織を構築するかです。良い文化の企業からは、良い事業が生まれます。
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ミッション
～経営理念を実現するためのHOW～
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多様性に満ちた組織の構築と、意義ある事業の創造
多様な価値観が共存し、多様な働き方を許容し、これまでマイノリティとされてきた人でも生きやすい組織を創ることが、より多くの人の幸せを創ります。一人ひとりの彩りで満ち溢れた企業は創出力が最大化し、社会の課題を解決する事業を持続的に生み出すことができます。
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バリュー
～もっとも大切にする考え方～
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自立と共生
自分らしさに気付き、自分の在り方を、自分の意思と資源によって選び取りましょう。不躾な引力のはたらかない文化により、その決断を互いに認め合いましょう。個人が重視され自分で人生を切り開く力が求められるからこそ、他人とのつながりをより大切にし、ときに助け合い、ときに競争して、よりよい社会を創りましょう。世界の彩りに気づき「自分らしく」を楽しみましょう。
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ガイドライン
経営理念を実現するための行動特性
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1. 強い好奇心
自分の在り方を自分で選び取るためには「知恵＝知識＋経験」が必要です。強い好奇心があれば、呼吸するがごとく知恵が蓄積されます。
２．オープンネスと寛容さ
それぞれの決断を互いに認め合うには、自分を開示して理解してもらい、相手に開示してもらって理解し、相互に信頼関係を築くことが必要です。その信頼関係を土台として異なる価値観を受け入れ、さらに足りないものや失敗をも受け入れる寛容さが、同調圧力の存在しない文化を創ります。
３．利他
誰かを幸せにしようとする心がより良い組織を創り、事業を創り、社会を創ります。目の前にいる人を幸せにすることは、結果として自分の人生を高めます。
世界一のホワイト企業を創るために、様々な制度・施策を実行していますが、根底に流れるのは「個々人それぞれの在り方を尊重し
何事も強制せず、同調圧力を働かせないことを最重要視する」という想いです。
成長したい人がいてもいいし、ストレスなく生きたい人がいてもいい。
みんなでやりたい人がいてもいいし、1人でやりたい人がいてもいい。
仕事優先の人がいてもいいし、家族優先の人がいてもいい。
出社したい人がいてもいいし、リモートしたい人がいてもいい。
あなたの求める在り方を是非聞かせてください。
以下は、そんな想いを実現するための具体的アクションの一例です。