広告・SEO案件の進行を担ってきた経験を、成果づくりに活かすPM募集

ある大手出版社のウェブメディアで、収益を伸ばすプロジェクトを担当しています。私たちが最初にやったのは、目標そのものを置き直すことでした。当初の計画の半分の期間で、倍の成果を目指す形です。目標を上げると、それまでのやり方の積み上げでは届かないことが見えてきます。そこで、編集部のみなさんと記事づくりの流れを丸ごと組み直しました。毎朝、世の中で読まれているニュースをもとにAIが記事の企画候補を並べ、編集チームがその中から選んで、その日のうちに公開する。いまはヒット記事が続けて生まれています。

ある企業のオウンドメディア（自社で運営する情報サイト）の支援では、参加からわずか1ヶ月で、それまでとは比べものにならない本数の記事を公開できるようになりました。公開前のチェックは機械に任せ、先方の確認は1行で済む形に整え、効果測定の数字は毎朝そろう状態にする。4週目には、クライアントから「新しい記事は確認なしで公開して大丈夫」という言葉をいただきました。

KAAANのプロジェクトマネージャーの仕事は、進行を管理することではありません。ゴールと期日を決め、AIがある前提でプロジェクトの進め方そのものを設計し、ゴリゴリ前に進めることです。プロジェクトが遅れる原因は、作業そのものより、会議や確認、引き継ぎの往復にあることが少なくありません。その詰まりを仕組みでなくし、関わる人数を最小にして、浮いた時間を成果のための判断に使う。人を増やすのではなく、進め方を変えて成果を大きくしていきます。

最初からプロジェクト全体を率いる必要はありません。経験によっては、プロジェクトを率いるメンバーの右腕として入り、そこから率いる側を目指していきます。

• 対象となる方

プロジェクトマネージャー、マーケティングディレクター、Webディレクター、事業開発など、呼び名は問いません。マーケティングに関わるプロジェクトで、複数の関係者を巻き込みながら前に進めてきた経験があれば十分です。AIは、入社後の3ヶ月で一緒に身につけていきます。

• こんな人は、合わないかもしれません
• 独立するまでの準備期間として働きたい人
• 自分のペースを、何よりも優先したい人
• 決められた範囲の仕事を、決められた通りにこなしたい人
• 会社に教えてもらうのを待ちたい人
• 自分だけが勝てばいいと考えている人

ついていけるか不安、という心配はいりません。はじめからできなくて当然です。ただ、伸びようとしない人や、目指す方向が違う人にとっては、お互いのためにならないと考えています。

クライアントと一緒に大きな成果を出して、1年後に「俺たちやったよな」とみんなで熱い乾杯をする。その一杯のために、私たちも歯を食いしばりながら、楽しみながら走っています。

必要なのは、1つ以上の領域で積んできた経験と、市場の変化を面白がれる気持ちです。完成されている必要はありません。変化にワクワクしながら、一緒に強くなっていける人と働きたいと思っています。

私たちKAAANは、AIを駆使してプロジェクトを推進するマーケティングエージェンシーです。 2016年に創業したデジタルマーケティングエージェンシー「株式会社MOLTS」の子会社として、2023年9月に創業しました。掲げるのは「Result Driven（成果主義）」。

クライアントの事業成長にとことん向き合い、「成果（Result）」に徹底的にこだわる。商いを成立させ、伸ばすことだけを目的に活動しています。

AIはあくまで手段です。重要なのは、それをどう使いこなし、いかにして「成果」に繋げるか。私たちはその最適解を常に探求しています。私たちの事業は、大きく分けて2つあります。

▍1. エージェンシー事業（マーケティング支援） クライアントのプロジェクトに入り込み、事業成長を一気通貫で支援します。AIを活用して生産性を最大化しつつ、人間は戦略と意思決定に集中します。

サイトグロース支援 SEO、LPO、コンテンツ制作など、あらゆる手法でサイトの価値を最大化します。単なる納品ではなく、お問い合わせ数など売上に直結する事業成長の実現にフルコミットします。

AI駆動型プロジェクト構築支援（サーキット化） AIツールを導入するだけでは、成果は出ません。私たちは、AIがプロジェクトの一員として機能するよう、仕事の「進め方」そのものを再構築します。

過去の経緯やルール（文脈）をAIに正しく理解させ、無駄な承認フローや会議を撤廃する。AIと人間が、余計な確認作業なしでプロジェクトの成果に最短距離を走れる環境を作り上げます。

私たちはこの一連の取り組みを「プロジェクトのサーキット化」と呼び、組織全体の生産性を劇的に向上させ事業成長を加速させます。

マーケティングの実務現場で直面した「不便」や「非効率」を解消するため、自社ツールを開発・提供しています。自分たちが最強のユーザーとして使い倒し、磨き上げたプロダクトのみを展開しています。（2026年1月以降、順次リリース予定）

また、社内では職種を問わず「全員が毎月ツールを開発・実験する」取り組みを実施。成果が出たもの、本当に使えると判断したものは、スピード感を持って世の中に送り出していきます。

▍なぜ、AIで成果を倍増させられなかったのか 私たちはマーケティングのプロフェッショナルとして、「より多くの成果を、より速く出す」ために、AIによる徹底的な自動化を試みてきました。定型業務からクリエイティブまで、あらゆるプロセスにAIを導入しました。

その結果、例えば記事制作や市場リサーチなど、個人の作業スピードは劇的に上がりました。しかし、奇妙なことが起きました。

「制作スピードは10倍になったのに、プロジェクト全体の成果が変わらない」。

なぜなのか。答えは現場にありました。たとえAIで記事を100本量産できても、品質を担保する「監修」や、公開の「意思決定」が追いつかなければ、記事は1本も世に出ないからです。

私たちはこの状況を、こう定義しました。

「F1マシン（AI）を手に入れたのに、一般道（古い組織）を走っている」。

AIという時速300キロ出るマシンに乗っていても、赤信号（承認フロー）で止まらされ、複雑な標識（社内ルール）に迷い、段差（ツールの分断）で減速する。これでは性能を発揮できないどころか、スピードを出そうとして事故を起こしてしまいます。

制作（足）だけを速くしても、組織という「道路」が古ければ、事業は加速しないのです。

だからこそ、私たちは掲げます。

『Double the Result, Half the Time』（従来の2倍の成果を、半分の期間で）

このミッションを実現するために、私たちは「道路」そのものを作り変えることにしました。それが「プロジェクトのサーキット化」です。

• 赤信号（承認待ち）をなくす：過剰な確認フローを撤廃し、現場の判断で進める。
• 速度制限（予算の壁）を外す：必要なツールや予算は、稟議なしで即座に使えるようにする。
• 地図を書き換える：過去の成功体験（私たちはこれを「キャッシュ」と呼びます）に縛られた古い慣習を捨て、最短ルートを選ぶ。

▍すべては、事業成長と「美味い酒」のために AIは魔法ではありません。あくまで手段です。

私たちの目的は、AIを使うことではなく、クライアントの「商いを成立させ、事業を成長させること」。その一点から逃げず、ぶれず、圧倒的な成果を出す。

そうしてプロジェクトが成功した時、関わる全ての人たちと「美味い酒」を飲む。その瞬間のために、私たちは組織の形さえも変えていくのです。

KAAANには「AIを作る人」と「使う人」の壁はありません。 エンジニアだけでなく、コンサルタント、マーケター、PdMも、編集者も、全員が毎月新しいAIツールやワークフローを自作しシステムを開発します。

自らが「最強のユーザー」となり、日々の業務で使い倒す。 うまくいかなければ即座に捨て、本当に成果が出たものだけを磨き上げる。

この泥臭いトライ＆エラーの繰り返しが、クライアントへの提供価値や、自社プロダクト（Tantanなど）の源泉です。

▍「キャッシュ」を消し、最短距離を走る 私たちは『Double the Result, Half the Time』を自ら体現します。

「前例がないから」「決まりだから」という言葉は使いません。目的達成の阻害要因（私たちはこれを「キャッシュ」と呼びます）があれば、入社1日目のメンバーでも声を上げ、即座にルールを変えていく文化です。

代表やボードメンバーへの忖度も一切不要。「誰が言ったか」ではなく「どちらが成果が出るか」だけで判断し、良いアイデアは即日実行に移すスピード感で動いています。

▍失敗の数だけ、組織が賢くなる AI活用に正解はありません。だからこそ、私たちは小さな失敗を歓迎します。

「エラーが出た」「意図通り動かなかった」という結果さえも、貴重なデータ資産です。個人の知見を独り占めせず、チーム全体でシェアして組織としてのIQを高め続ける。

一人ひとりがプロとして自律しつつ、困った時はチーム全員で解決策を探るスタイルです。

• 生成AIツールの使い放題

業務効率化や実験に必要な生成AIツール（ChatGPT Teamプラン、Claude、その他SaaSなど）の費用は、会社が全額負担します。新しい技術には惜しみなく投資します。

• ハイブリッドワーク

フルリモートをベースとしつつ、熱量の高い議論や複雑なプロジェクト設計を行う際はオフィス（目黒）に集まります。形式的な出社義務ではなく、成果を出すための最適な場所を選べます。

• 懇親会

プロジェクトの区切りや、四半期ごとの振り返りでは、全社で集まって打ち上げを行います。仕事にとことん向き合った後の「美味い酒」は、私たちの重要なカルチャーです。

最後に 私たちは今、第2創業期とも言えるフェーズです。整ったレールの上を歩くのではなく、自らの手で高速で走れる“サーキット”を作り上げたい方。

AI時代におけるマーケティングの勝ち筋を、私たちと一緒に見つけに行きませんか。未経験でも大歓迎です。あなたからのエントリーを、心からお待ちしています。

東京都目黒区のオフィスもしくはリモートワーク

業務例１：ある大手出版社のウェブメディアで、収益を伸ばすプロジェクトを担当しています。私たちが最初にやったのは、目標そのものを置き直すことでした。当初の計画の半分の期間で、倍の成果を目指す形です。目標を上げると、それまでのやり方の積み上げでは届かないことが見えてきます。そこで、編集部のみなさんと記事づくりの流れを丸ごと組み直しました。毎朝、世の中で読まれているニュースをもとにAIが記事の企画候補を並べ、編集チームがその中から選んで、その日のうちに公開する。いまはヒット記事が続けて生まれています。

業務例２：ある企業のオウンドメディア（自社で運営する情報サイト）の支援では、参加からわずか1ヶ月で、それまでとは比べものにならない本数の記事を公開できるようになりました。公開前のチェックは機械に任せ、先方の確認は1行で済む形に整え、効果測定の数字は毎朝そろう状態にする。4週目には、クライアントから「新しい記事は確認なしで公開して大丈夫」という言葉をいただきました。

KAAANのプロジェクトマネージャーの仕事は、進行を管理することではありません。ゴールと期日を決め、AIがある前提でプロジェクトの進め方そのものを設計し、ゴリゴリ前に進めることです。プロジェクトが遅れる原因は、作業そのものより、会議や確認、引き継ぎの往復にあることが少なくありません。その詰まりを仕組みでなくし、関わる人数を最小にして、浮いた時間を成果のための判断に使う。人を増やすのではなく、進め方を変えて成果を大きくしていきます。

最初からプロジェクト全体を率いる必要はありません。経験によっては、プロジェクトを率いるメンバーの右腕として入り、そこから率いる側を目指していきます。

【勤務地】東京

【本社所在地】東京都目黒区平町2-13-5